项目管理实战20讲【百度网盘】

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关于JVM的问题,在这里,通通解决

你将获得

  • 人人必会的互联网项目管理框架;
  • 从项目立项到成功交付全盘方法论;
  • 揭秘网易内部实用高效五大工具;
  • 可复用的大厂项目管理实战经验。

讲师介绍

雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理,12年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕8年,带领一支30多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

课程介绍

当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。

项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

  • 有没有一套简明系统的项目管理知识框架?
  • 如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?
  • 如何有效应对计划延期、需求变更?
  • 如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

专栏共20讲,分为3大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

常识篇会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

硬技能篇作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

软实力篇聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享PMP认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。

课程目录

├──00丨开篇词 (1讲)
| ├──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.html 3.78M
| ├──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.m4a 7.22M
| └──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.pdf 3.68M
├──01丨常识篇 (3讲)
| ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.html 4.24M
| ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.m4a 10.52M
| ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf 2.51M
| ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.html 4.07M
| ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a 9.71M
| ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf 2.66M
| ├──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.html 4.89M
| ├──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a 11.09M
| └──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf 3.67M
├──02丨硬技能篇 (12讲)
| ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.html 12.72M
| ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.m4a 9.14M
| ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.pdf 7.52M
| ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.html 3.99M
| ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.m4a 9.99M
| ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.pdf 2.99M
| ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.html 4.65M
| ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.m4a 9.78M
| ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.pdf 3.36M
| ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.html 8.16M
| ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.m4a 10.53M
| ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.pdf 7.23M
| ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.html 5.45M
| ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.m4a 8.82M
| ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.pdf 3.58M
| ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.html 4.13M
| ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.m4a 8.73M
| ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.pdf 3.14M
| ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.html 5.64M
| ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.m4a 10.29M
| ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.pdf 4.15M
| ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.html 6.48M
| ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.m4a 8.45M
| ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.pdf 4.24M
| ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.html 4.35M
| ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.m4a 10.34M
| ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.pdf 2.95M
| ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.html 1.66M
| ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.m4a 11.67M
| ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.pdf 1.33M
| ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.html 4.80M
| ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.m4a 10.24M
| ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.pdf 3.49M
| ├──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.html 7.93M
| ├──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.m4a 9.36M
| └──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.pdf 5.28M
├──03丨特别加餐 (1讲)
├──04丨软实力篇 (5讲)
| ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.html 2.15M
| ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.m4a 10.80M
| ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf 1.87M
| ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.html 3.94M
| ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.m4a 10.96M
| ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.pdf 2.42M
| ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 3.11M
| ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a 9.67M
| ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 2.21M
| ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 2.99M
| ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a 9.20M
| ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 2.16M
| ├──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.html 2.43M
| ├──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.m4a 10.54M
| └──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf 1.91M
├──05丨结束语 (1讲)
| ├──结束语丨如果我可以,你也一定行!.html 3.70M
| ├──结束语丨如果我可以,你也一定行!.m4a 6.94M
| └──结束语丨如果我可以,你也一定行!.pdf 2.88M
├──技术方案评审会模板(by 王健).pdf 66.56kb
├──排期会模板(by 钭明).pdf 104.07kb
├──项目风险清单.pdf 100.69kb
├──项目启动会模板.pptx 412.80kb
├──需求评审会模板(by 方向).pdf 113.36kb
└──站会周会模板(by 褚晓飞) .pdf 80.74kb

文件信息

Total objects: 38个文件6个文件夹
Total size: 0.749G

付费资源
© 版权声明
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